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多方论道商业地产4.0——第六期同济大学EMBA地产先锋论坛圆满结束

2015/11/3 14:00:29

    进入互联网时代,商业地产生态巨变,催生出商业地产4.0模式。但何为商业地产4.0?它将如何颠覆现存商业的发展路径?同济大学EMBA中心携手商业地产知名校友企业宝龙集团,共同举办第六届地产先锋论坛,诚邀多位重磅嘉宾,以“完美解读商业地产4.0时代的最佳实践”为主题,共话房地产未来发展新路径。

    论坛于2015年10月31日在七宝宝龙城举行,由同济EMBA优秀校友、仲益控股副总裁汤晓丹主持。不同于往届聚焦住宅地产的话题探讨,本次同济EMBA地产先锋论坛将目光对准了商业地产新业态分析,吸引了同济EMBA校友、设计协会及商界同仁的热情参与。活动中,同济大学EMBA中心同济大学EMBA中心主任李奕滨首先致辞,对一直以来支持和关注同济EMBA地产先锋论坛系列活动的校友和各界朋友表示感谢;随后,来自地产企业、行业媒体、建筑规划设计、互联网等行业的五位商界精英先后做了主题演讲,以各自新颖独特的视角诠释了何为商业地产4.0。

同济大学EMBA中心主任 李奕滨致辞


仲益控股副总裁汤晓丹 主持

如何玩转商业4.0
——方芳(思量地产研究中心经理)

思量地产研究中心经理 方芳演讲


    “颜值”是时下最热门的新词之一,方芳以此为切入点,认为“颜值”是新时代的消费品,甚至形成“颜值产业”,应用到商业地产,是指外在的建筑、环境和场景。所以在商业地产4.0时代,商业地产的外观必须是“高颜值”的,如此方能奠定商场作为职场、家庭外第三空间的基础。在这里,建筑、空间、环境被构建成为一种场景,成为享受、展示和社交的场所。


    要真正提升商业地产的魅力,必须注入大众文化元素。方芳以上海K11莫奈展、新天地《不朽的梵高》感映大展为例,提出购物中心可跳脱出商场的狭义范畴,进一步扩展自己的定位,通过打造市民公共空间来满足社会大众精神文化的需求。而在这一方面,日本东京、北京的商场就有很多成功案例,它们将商场作为展示空间、演艺中心和体育场馆,满足了人们的精神体验式需求,欲望都市的商业4.0由此形成。


    不同于以往聚焦于大众消费,方芳认为商业地产4.0时代,商业运营和营销的策略应从大众走向小众,各种商业业态面临的挑战简而言之就是“找人、找对人、留下人”。人们总是被与自己的爱好和审美相似的人吸引,聚集成圈子。比如鹿晗作为现如今90后、00后所追捧的新一代偶像,荣登福布斯榜,但其影响力也就在年轻一代中最为显著,而众多奢侈品牌正在被个性品牌和潮牌所取代,商业4.0的未来趋势是“物以类聚”。

宝龙商业地产模式的发展及4.0时代的产品实践
——洪群峰(宝龙集团副总裁兼宝龙置地发展有限公司总经理)


宝龙集团副总裁兼宝龙置地发展有限公司总经理 洪群峰演讲


    洪群峰直指,正是由于传统商业的不足与缺陷以及消费者不断改变的需求,才衍生了商业4.0这个注重“生活方式”体验的创新商业模式,如成都太古里、上海大宁国际、深圳华侨城和北京蓝色港湾等。


    宝龙集团作为地产行业的领军企业,其发展历程本身也是从商业1.0到商业4.0的进化过程。洪群峰回顾过往,提出了自己对商业地产4.0的理解。他认为商场应该被定义为“体验式购物中心”,应当以附加精神情感文化的家庭全员生活体验为主导。为此,宝龙地产以上海七宝宝龙广场作为新型体验式商业的实践范本,聘请了国际顶尖设计团队打造宝龙新一代商业旗舰,最终形成1个龙形生活方式中心、2条主题商业街、3个主题广场和宝龙自持的配套设施构成的商业综合体。


    七宝宝龙广场秉持“体验经济”理念,将为消费者提供更人性化的综合型体验消费和更丰厚的生活享受。在这里,人们将尽享“吃、喝、玩、乐、购、品、赏、趣”八大乐事。

商业地产未来的演变
——Todd(原美国捷得JERDE国际建筑事务所中国区总监)


原美国捷得JERDE国际建筑事务所中国区总监 TODD演讲


    Todd以国际化视角,分析了近代商业地产发展的三个重要阶段,1946-1980年也就是婴儿潮一代,以娱乐为基础的购物中心崭露头角;1980-2000年间,以交通为导向的商业地产成为主流,CBD被再度利用,人们也更多地愿意在以艺术为附加体验的商场停留。而到了第三阶段,也就是现在,商业地产已经演变为体验式的生活休闲目的地。


    在Todd看来,消费者正在不断升级他们的想法和需求,他们越来越注重视视觉、听觉、嗅觉、触觉、味觉的五维体验,这必然直接影响商业地产的未来发展。所以在商业地产的开发上,无论是建筑师还是开发商,都必须牢记商业项目的真正价值在于消费者对于体验的享受和记忆。
最后,Todd还与大家分享了国际购物中心协会对2020年购物中心的八大预测:


 线下零售和线上零售的统一;
 与消费者关系将空前紧密;
 购物中心向“社区”进行转变;
 商场环境需吸引年轻一代;
 物流将被植入购物中心;
 开发商与零售商的合作将更频繁;
 全新的租金模式将出现;
 商业地产投资前景良好。

商业地产4.0时代的新商业策略实践
——马珺(宝龙商业集团招商中心总经理)

宝龙商业集团招商中心总经理 马珺演讲


    在商业地产4.0时代,要打造成功的购物中心,马珺认为必须回到原点,即购物中心的实质究竟是什么?购物中心的兴起最初是为了满足人们的购物需求,这也是购物中心发展的启蒙阶段,但随着突飞猛进的城市化发展,购物中心逐渐向娱乐化阶段过渡,而现在购物中心的主题化阶段已经出现了,所谓主题化阶段就是购物中心更加注重消费者的需求,力图打造属于自己的个性标签。现在很多中国一二线城市商业地产的发展就处在娱乐化阶段和主体化阶段之间,宝龙集团以七宝宝龙广场作为实践范本,率先迈入主题化阶段。


    七宝宝龙城地处闵行,扼守虹桥板块核心,坐拥西上海繁华,拥有绝佳地理位置和优质的消费人群。但周边商场众多,竞争激烈,七宝宝龙城为了脱颖而出,将满足消费者需求的体验消费作为首要目标,修建了闵行区最大的屋顶花园长廊、闵行区首个独栋别墅设计餐饮小镇、闵行区第一条夜光跑道、闵行区最大的宠物游乐区、七宝地区最大规模的酒吧街等,使购物中心的功能复杂化,满足消费者的多样性需求,使之成为七宝地区最大体量的半开放式商业综合体。

商业地产4.0时代的互联网实践
——吴弼川(宝龙电商总经理)

宝龙电商总经理 吴弼川演讲


    现在,互联网正在深刻影响并改变传统企业,如何应用互联网是每个企业都必须面对的时代课题。为了呼应时代发展,宝龙集团推出了名为“悦商聚变引擎”的APP,吴弼川不仅现场演示了如何操作这款APP,还详细地解读了这款APP背后的构建逻辑。


    吴弼川认为要实现实体商业的互联网化,首先必须衡量以下六个指标。首先是企业重心的衡量,该放在线上还是线下,第二评估顾客/用户,他们究竟要什么?第三权衡资源,是否能两线作战?第四是计算智能设备、开发、投入运营等的成本。第五要分析数据。需要多少?从哪获得?最后是设定合理的目标。粉丝加折扣就是互联网化吗?互联网的价值是什么?衡量好这几个指标之后,互联网化的核心行动就绝不是做个APP这么简单,而是通过APP实现全面行为数据化和经营空间的扩展。
为此,七宝宝龙城力图在每一个细节都做到极致,希望最终能够打造新型、至简、互联网化的商业系统,成为商业地产4.0时代的行业典范。

    在新的历史机遇下,商业地产4.0时代将为房地产行业的发展带来怎样的变革?在新的商业发展模式下,商业地产项目将迎来怎样的破局与新契机?此次同济大学EMBA地产先锋论坛以多维视角分析,全面解读商业地产4.0时代,为中国商业地产发展做了一次有意义的探索。更重要的是,同济大学EMBA和宝龙集团、第一地产、思量商业共同面对地产行业未来所进行的思索,必将成为商业地产行业创新和前行的动力。



地产先锋嘉宾合影

发布日期: 2015/11/3 14:00:29

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